大公司 vs 小公司

二０一一年六月十六日

九十後年輕人問我：第一份工作該選擇大公司還是小公司？我回答說：讓我回家好好想一想，才回答你。

曾經在大公司工作，也曾在小公司工作，我的經驗是：各有利弊，分別很大，無論工作滿足感、團隊精神、福利制度、政策管理、以至職場文化和習慣都截然不同，或許你也曾看過和聽過許多許多人具體描述箇中不同的利與弊，總結而言，還是聯想集團的總裁和董事局主席柳傳志說得好：「小公司做事，大公司做人」！

我當年初出茅廬時相當模糊，甚至不懂提問以上問題，結果當然是走兩步、退一步，徒然浪費了許多時間和精力；若有機會從頭開始，我會首先自問自己究竟喜歡做事，還是擅於做人？喜歡做事的話，最終還是委身小公司工作，發揮較大，工作滿足感較強；相反地，擅於察言辨色，懂得和別人融洽相處的人，較容易溶入大公司的團隊，安全又省力；一旦決定未來的路向，再從相反的方向出發，換句話，若你喜歡做事，選擇在規模較小的公司發展事業，第一份工不妨從大公司出發，然後才轉入小公司，親身體驗不同公司的文化，再重新考慮當初的決定，若你不再改變初衷，便能順利從第二份工作開始累積經驗，減少浪費；如是者，喜歡終極在大公司工作的朋友，不妨先挑小公司。

或許自己個性使然，我偏愛規模較小的公司，因為每種職能的員工只有寥寥數位，公司架構相對簡單，許多建議都能於短時間直接執行，既沒左遷右就的方案，也沒有冗長的批核的程序，因此工作成果的優劣和處理問題的成效，遲早畢見人前，很難濫竽充數，喜歡做事的人滿足感較大。

我初嘗大公司的官僚時，氣得七竅生煙，有位幽默的同事，送給我以下一首呆伯特(Dilbert)的「詩」：

《職場百態》

一些事沒人做，
一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的人，
議論做事的人做的事，
使做事的人做不成事、做不好事。

於是，
老闆誇獎沒事的人，
因為他看到事做不成。

於是，
老闆訓誡做事的人，
因為他做不成事。

一些沒事的人總是沒事做，
一些做事的人總有做不完的事。
一些沒事的人滋事鬧事，
使做事的人不得不做更多的事。

結果
好事變壞事，
小事變大事，
簡單的事變複雜的事。

然後公司開始出事，
為了解決這些事，
老闆開始要求不做事的人做些事，

這些人才做一點點事，
就到處說他做了全天下最難的事，
也有人啥事也不做，
只會光說這是一件不可能成功的事。

最後做事的人還是不得不接下這些沒人做的事，
公司得救了，
不做事的人就說：
那還不是開頭做了許多事，
公司再見了，
他們也說：
我早說那是不可能的事。

最後全公司的人都不做事，
反正不做事也不會出事，
多做事反而會惹事。

阿拉伯諺語：
「你若不想做，會找到一個藉口。
你若想做，會找到一個方法」

可惜我的醒覺來得太遲，事業黃金期偏偏身在不合適的大公司，只能在工作不如意時，翻看這首「詩」，幸好每次都能令自己發出會心的微笑！