和而不同

十一月二十五日

你相信「和而不同」嗎？

大多數人都不相信，大至國際問題（如人民幣應否升值？什麼時候升值？）、本港的政治問題（如政改方案，五區請辭）、公司的發展方向（如網站內容該針對B2C抑或B2B的廣告客戶）、小至今天午飯該吃日本菜抑或茶餐廳，總是人言人殊，爭拗不絕，只要有人的地方，便免不了紛爭，別說和而不同，即使利益一致，目標一致，行動的方向、時間、速度都可能構成極大的矛盾，更何況不同，真正是癡人說夢話。

天真的我卻偏偏相信，這狀態是有可能出現的，因為我試過，很希望在這裏跟大家分享。

前幾年，當Bernard Lee仍然是我們的統帥時，Ben Luk主管市場部，Aley Chang是銷售部的頭頭，Kenneth Wong負責資訊部，Simon Wu統籌營運，我是大打雜，負責財務、人事、行政和客服，因為個人背景、性格、價值觀和負責的範圍不同，在剛開始合作的磨合期，我們總是爭拗不休，尤其是好辯的Aley Chang和Debbie Ho，事無大小，總是辯論至面紅耳赤，至死方休，最厲害的一次要算是在赤立角富豪酒店的away day，我們用了整整三天，把公司的方向、政策、架構、執行，逐一檢視，Aley和我在第二天辯論到晚上十一點多，仍然各執一詞，Bernard害怕失控，分別叫Aley和我收聲（我曾在他們面前提及此事，但他們都有點失憶），很奇怪自此一役，我們反而加深了解，真的能夠做到和而不同，難怪Bernard常形容為「黃金組合」。

經過反覆的思考，我初步認為，要達到和而不同，必須有三個先決條件：共同目標、互相信任和胸襟廣闊。前兩個條件較易理解，但什麼是胸襟廣闊呢？明天再續。